Szymon Gonera

Ekspert i praktyk zakupowy z wieloletnim doświadczeniem w supply chain, w szczególności w zakupach indirects i directs. Pierwsze doświadczenia związane zakupami directs realizował jako kupiec surowców i opakowań w ICI Paints (aktualnie Akzo Nobel). Oprócz projektów optymalizacyjnych, z sukcesem wdrażał projekty VMI (vendor managed inventory) z dostawcami, które zaowocowały milionowymi oszczędnościami w majątku obrotowym zapasów. W kolejnych latach wspierał zakupowo rozwój sieci barów Tchibo, m.in. koordynował budowę i otwarcia pierwszych sklepów Tchibo non-food w Polsce.

Przez ponad osiem lat zdobywał doświadczenie na stanowiskach kierowniczych w dziale zakupów Indirects i Supply Chain w Polsce i w regionie CEE Unilever, gdzie zarządzał międzynarodowym zespołem kupców. Z sukcesem wdrażał w regionie, globalną strategię zakupową koncernu. Wprowadził szereg rozwiązań e-procurement, a poprzez osiągane wyniki potwierdził znaczenie profesjonalnie realizowanych zakupów w organizacji. Dowodem tego były nie tylko oszczędności, transparentność procesu, ale przede wszystkim źródło i stymulator rozwoju biznesu w zakresie innowacji serwisowych i kosztowej przewagi rynkowej.

W Unilever zarządzał procesem centralizacji zespołu logistyki. Skutecznie przeprowadził restrukturyzację zespołu logistyki, zredukował koszty, przy jednoczesnej poprawie wszystkich wskaźników opisujących jakość serwisu logistycznego – logistyka Unilever została wyróżniona w ankiecie AGS jako najlepsza na rynku FMCG w Polsce.

W latach 2014-2016, jako senior manager, zarządzał i wspierał negocjacyjnie zespoły kolaboracji z dostawcami, zespoły importu i transportu w Leroy Merlin w Polsce. Przez ostatnie lata pełnił funkcje kierownicze w zakupach serwisów marketingowych i sprzedażowych dla całej grupy Danone w Polsce oraz odpowiadał za wsparcie zakupów opakowań i serwisów produkcyjnych w Żywiec Zdrój.  

Jacek Wieczorek

Doświadczony menadżer z 15 letnim stażem w zarządzaniu korporacyjnymi działami zakupów w Polsce i za granicą.

Swoją karierę rozpoczął przystępując do programu Unilever Business Management Trainee, gdzie po ukończeniu intensywnego programu szkoleniowego był odpowiedzialny za realizację zakupów inwestycyjnych i technicznych dla dwóch dynamicznie rozwijających się fabryk żywności Unilever. Następnie przejął kierownictwo działu zakupów dla obu fabryk, a także koordynował logistykę i planowanie dostaw wybranych surowców dla pozostalych polskich fabryk koncernu.

W 2004 r. został oddelegowany do globalnej centrali zakupowej koncernu Unilever w Szwajcarii, gdzie przez wiele lat zarządzał zakupami olejów i tłuszczów jadalnych, strategicznych dla grupy Unilever surowców. To tam zdobył doświadczenie w globalnym handlu surowcowym, technikach hedgingowych i zarządzaniu ryzykiem w międzynarodowych procesach supply chain. Brał udział w wielu projektach optymalizujących procesy łańcucha dostaw, prowadził złożone negocjacje zakupowe na poziomie globalnym oraz był odpowiedzialny za kontraktację dostaw oleju jadalnego dla kilkudziesięciu fabryk firmy.

Po powrocie do Polski objął stanowisko szefa Działu Zakupów indirect biura glownego Unilever w Warszawie, gdzie kierował zespołem kupców. Byl odpowiedzialny za zakupy dla działów sprzedaży i marketingu, wsparcie zakupów flotowych oraz kontraktację usług wspólnych dla polskich fabryk koncernu. Dodatkowo koordynował część prawno-podatkową integracji lokalnego systemu SAP ze strukturami europejskimi koncernu.

W 2011 roku ponownie wyjechał za granicę, obejmując stanowisko menadżera a następnie szefa dzialu zakupów biokomponentów w biurze tradingowym koncernu Neste w Genewie. Przez kolejne lata poszerzal swoje doświadczenie w globalnym tradingu towarowym oraz zapoznał się z prawną i komercyjną specyfiką handlu biokomponentami w globalnym przemyśle paliwowym. Negocjowal i kontraktowal dostawy wielkotonażowe o wartości wielu milionów dolarów, inicjował i wdrażał wiele programów oszczędnościowych, rozwiązywał problemy związane z zakłóceniami logistycznymi w transporcie oceanicznym, oraz stymulowal implementację nowych rozwiązań technologicznych pozwalających na ekspansję firmy na nowe rynki surowcowe na różnych kontynentach.

W trakcie swojej praktyki zawodowej zarówno podlegal licznym audytom korporacyjnym, jak i sam sprawował rolę audytora wewnętrznego. Fakt ten, w połączeniu z wszechstronnym doświadczeniem w zarządzaniu różnymi kategoriami zakupowymi, stanowi narzędzie umożliwiające efektywną weryfikację oraz profesjonalne wymodelowanie procesu zakupów korporacyjnych klienta zlecającego wykonanie uslugi audytowej.